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議員公告
柯市長3漲3砍省6億 還有什麼可以省呢?
日期:2015-04-15    
非典型政治人物」
柯文哲V.S.朴元淳
台北市可以學到什麼?
「與其注意柯P說了什麼,不如理解柯P想些什麼!」,這是台北市議員黃珊珊、林國成、陳政忠質詢組對於柯文哲百日施政後的感想。而從柯P選舉提出的柯P新政到上任以來的百日新政,其實都可以嗅到另一位「非典型政治人物」--首爾市長朴元淳的味道,本質詢組也藉由首爾經驗提供一點意見給柯市長參考。

「1999台北市民當家熱線」一年耗費9400多萬,要怎麼省?
「1999台北市民當家熱線」預算(含通訊及專線費)
101年度 8,512萬7,267元 103年度 9,440萬6,164元
102年度 9,413萬7,640元 104年度 9,443萬1,894元
黃珊珊議員指出,朴元淳市長在2012年推出了可以定位的行動申告App,當民眾在路上看到有人亂丟垃圾、亂丟菸蒂,看到違規停車,甚至是公共設施壞掉時,首爾市民不是像台北人拿起電話撥打1999,而是拿起智慧手機,打開這個市府行動申告App,拍照、留言、上傳,而且短短十幾分鐘內,就會收到回覆,案件正在處理中。
這樣的App似乎也能移植到台北市來,將可節省不少預算。而且,這個App的功能不止於此。
因為這個App具有定位功能,在強調大數據的時代中,市府可以藉由民眾的申告案件,統計出有那些違規熱點、民眾的習慣等,進而作為施政的依據。比如為了深夜夜歸的民眾設立的「貓頭鷹公車」就是透過市民留言及大數據分析產生的。甚至就連柯市長推動的I-VOTING,在經過實名認證的程序後,在首爾已經進化成M-VOTING(行動投票)。當然,市府相關的活動訊息及重大新聞也都可透過這個App讓市民知道。
接著本質詢組再公布另一份資料,每年市府光是支付停車費的手續費就高達9,400萬左右,其中四大超商就要8,400多萬,這又要怎麼省?
102年停車費各代收管道手續費
手續費(張/元) 總代收張數(張) 總支付手續費(元) 所占比例(%)
美廉社、台灣票據所、中油直營 3.5 23,711,723 84,694,168 87.94
四大超商 3.65
銀行及電信業 3.2 3,163,375 10,122,796 11.73
線上繳費(含手機繳費)(按筆收) 1.5 88,309張(38,094筆) 57,197 0.33
合計 26,963,407 94,874,161 100
103年停車費各代收管道手續費
手續費(張/元) 總代收張數(張) 總支付手續費(元) 所占比例(%)
美廉社、台灣票據所、中油直營 3.5 22,967,942 83,583,972 87.13
四大超商 3.65
銀行及電信業 3.2(1-9月)
3.1(10-12月) 3,238,327 10,276,987 12.29
線上繳費(含手機繳費)(按筆收) 1.5(1-9月)
2.57(10-12月) 151,171張(57,864筆) 104,140 0.57
捷運站 3.5 1,680 5,736 0.006
合計 26,359,120 93,970,835 100

從102年以及103年的數據中,其實可以發現,分階段找方法,這當中可以省下不少錢,比如說從四大超商改到各捷運站繳納,就能幫市府省下不少錢。
捷運站雖然表面上看來每張3.5元,只比四大超商省下0.15元,但從股東結構上來看,台北大眾捷運股份公司的最大股東就是台北市政府,占了73.75%,因此若能呼籲台北市民往後繳納停車費時,不管是自己繳,還是請家人、朋友或同事幫忙,都改到捷運站繳的話,就以一半來算,從市府大水庫的概念來看,就可以省下約3000萬。
市府中、後期則應將悠遊卡繳費、電子支付的方式逐步納入繳納停車費的管道,甚至往後全台北市的規費,包含中小學學雜費等,就依主計處統計,103年度全台北市行政規費加上學費等約136億,這是一筆龐大的金流,市府就可以與金融機構洽談,以金流利息折抵手續費的概念,最後達到0手續費的目標。
最後,本質詢組也會在總質詢時,將朴元淳市長推動的一些首爾經驗再與柯市長討論,讓台北市改變成真。

臺北市議員 黃珊珊 議員研究室
上版日期:2015-04-15